Intisari-Online.com - Ketika hendak membuat perusahaan, mode misalnya, yang mencakup banyak negara, kita tahu bakal banyak hal yang menjadi penghalang bisnis kita, terutama sola kondisi geografis. Begitu juga dengan bisnis start-up yang belakangan sedang ramai-ramainya. Mona Bijour, pendiri sekaligus CEO JOOR, seperti dilansir Mashable memberi trik sukses berbisnis start-up lintas negara.
Tidak hanya harus berada di banyak tempat dalam satu waktu, berbisnis lintas negara—baik yang konvensional lebih-lebih yang start-up—harus mempertimbangkan kota-kota mahal mana yang akan menjadi target bisnis kita. Tidak mungkin rasanya jika ingin menggaet pasar London, Paris, Milan, tanpa mendirikan kantor cabang di kota-kota tersebut.
Pastikan bahwa kita sedang berada dalam kolam yang lebih besar dengan para pemain yang bukan sembarangan. Oleh sebab itu, perhatikan trik-trik berikut:
1. Pilihlah karyawan yang tepat
Setiap CEO pasti mengharapkan karyawan pilihan; tahu kondisi kota di mana ia bekerja. Tapi lebih dari itu adalah suasana dan iklim kerja yang ada di dalamnya.
2. Menyeimbangkan kultur kantor dengan kultur lokal
Suasana kerja di Jakarta tentu saja berbeda dengan di Kuala Lumpur, misalnya. Jika ternyata di KL suasanya lebih santai, kantor cabang kita--yang di Jakarta ternyata lebihserius--juga harus lebih santai daripada kantor pusat. Begitu juga ketika memutuskan membuat kantor cabang di kota-kota lain, Singapura atau Hanoi, misalnya, perbedaan itu pasti ada.
Memaksakan kultur yang ada di kantor terhadap kultur kota lokal adalah bunuh diri. Karena ini adalah bisnis start-up yang sangat bergantung pada internet, kita juga harus memahami tabiat netizen yang ada di kota tersebut.
3. Butlah suksesi yang baik
Ada kalanya karyawan kita memiliki sifat tidak betahan, suka kangen dengan rumah. Untuk mengatasi masalah ini, sering-seringlah membuat rotasi kerja karyawan. Atau paling tidak selalu memiliki suksesor yang tepat untuk mengisi manajer yang tiba-tiba hilang atau pindah di tengah jalan.
Sebenarnya ini bisa diakali sejak awal sebelum membuka kantor cabang. Ada baiknya calon manajer kita adalah orang yang tepat, yang gampang kerasan, dan tahu kultur lokal di mana kantor baru kita akan didirkan.
4. Bila mempercayai orang, percayai ia seluruhnya
Trik terakhir sukses berbisnis start-up lintas negara adalah kepercayaan. Jangan pernah setengah-setengah dalam mempercayai orang, jika kita percaya pada seorang manajer, percayalah bahwa ia juga mampu dalam hal manajerial, perekrutan SDM yang mumpuni, keuangan, promosi, dan semuanya.
Terlepas dari itu semua, sejatinya trik ini tidak hanya untuk berbisnis start-up saja, tapi seluruh bisnis lintas negara prinsipnya adalah sama. Paling tidak memenuhi empat elemen di atas.
Penulis | : | Moh Habib Asyhad |
Editor | : | Moh Habib Asyhad |
KOMENTAR